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Capture d’écran 2020-11-13 à 13.04.27.
sam 12 oct.2019
70,8 CHF x 4 nuits 
lun 22 oct.2022
141,60 CHF
14,45 CHF
1,95 CHF
158,00 CHF
158,00 CHF
158,00 CHF
Capture d’écran 2022-12-16 à 12.20.52.png
Numéro du reçu : RC9WQ5CWFW - Oct 23, 2022
lun. 24 oct.2022
ven. 28 oct.2022
Taxes de séjour et frais
68,30 CHF x 4 nuits
3,80 CHF
39,20 CHF
273,20 CHF
Frais de service
Total (CHF)
316,20 CHF
Montant payé (CHF)
316,20 CHF
316,20 CHF
4 nights in Villeurbanne

Performance d'entreprise:

Définition élargie et intégrant pleinement 3 dimensions en liaison avec le Concept HumEnt

Capture d’écran 2020-06-17 à 15.13.31.
Capture d’écran 2020-11-04 à 18.31.57.

Performance financière

RSE

Entrepr.

Performance environnmentale

Performance durable

Performance socio-économique

Performance éco-durable

Parties prenantes

Performance sociale

Corporate Performance: 

Enlarged definition integrating 3 dimensions related to HumEnt

Capture d’écran 2020-11-04 à 18.31.57.

Financial performance

CSR

Entrepr.

Environmental performance

Sustainability performance: 

Gestion de la communauté

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

​

Socio-eco performance: 

Gestion des RH

Amendes, frais judiciaires et taxes liées aux questions sociétales

Croissance (nb employés, diversité)

Eco-green performance: 

Amendes, frais judiciaires et taxes liées aux questions écologiques

Market Orientation

Stakeholders

Social performance

Supply

  • Attire et fidélise des fournisseurs qui partagent les valeurs de l'entreprise

  • En collaborant avec des fournisseurs éthiques, l'entreprise s'assure que son impact est davantage global à travers la chaîne d'approvisionnement 

OE

Community

  • Evite les "bad buzz"  et de générer une mauvaise image, ce qui peut parfois se traduire en appel au boycott de l'entreprise (exemple Barilla) ou des procédures judiciaires importantes

  • Favorise la formation et le développement des futurs talents 

  • Favorise le bien-être de la communauté locale (e.g. donations pour des projets sociaux, écologiques ou culturels) 

Market

  • Attire et fidélise les investisseurs sensibles à la durabilité ou thématiques sociétales, ou ceux qui sont sensibles à l'image de l'entreprise

  • Attire et fidélise les clients sensibles à la durabilité ou thématiques sociétales, ou ceux qui sont sensibles à l'image de l'entreprise

  • Favorise le développement de produits innovants et la prise de risque des entreprises sur le marché 

  • Améliore les résultats financiers des entreprises (e.g ventes)

OD

OHE

RH

  • Better retention rate and lower turnover -> Decreased Hiring Costs

  • Meilleur gestion des employés

  • Plus grande productivité (car employés sont motivés et engagés)

  • Moins d’absentéisme et de présentéisme 

  • Attire les meilleurs talents sur le marché de l'emploi 

Business
Performance

ORH

Ecology

  • Réduction du nombre et montant d'amendes, procédures judiciaires et de taxes énergétiques (e.g. taxes liées à la pollution ou gaspillage)

  • Favorise l'optimisation énergétique et la réduction du gaspillage

  • Favorise l'innovation écologique des produits et processus 

  • Permet de réduire les frais opérationnels

Legal

  • Réduction du nombre et montant d'amendes, procédures judiciaires et de taxes liées à l'écologie, au traitement des employés (opportunités égales, politique de recrutement, anti-discrimination, etc.) et aux questions sociétales, notamment avec les groupes de pression

  • Evite les "bad buzz"  et de générer une mauvaise image, ce qui peut parfois se traduire en appel au boycott de l'entreprise (exemple Barilla) ou des procédures judiciaires importantes

  • Favorise la formation et le développement des futurs talents 

  • Favorise le bien-être de la communauté locale (e.g. donations pour des projets sociaux, écologiques ou culturels) 

  • Taux de retention/rotation du personnel

  • Satisfaction & engagement des employés 

  • Taux d'absentéisme (jnb. jour annuel moyen / employé)

  • Attractivité sur le marché de l'emploi

#904EE8

OE

OD

ORH

HEO

H7

ORH

Empowerement

Equité

Empathie

Dév. pers.

H1

Innovation

OE

H8

H3

H4

H2

HR Performance

Financial Performance

H5

CSR

Practices

OD

H9

H6 

Sustainability

Performance

H9

H7

H8

Business Perfomance

  • Consommation énergétique et gestion des ressources

  • Innovation écologique des produits et processus

  • ​

  • Réduction/élimination des frais légaux liés aux amendes, procédures judiciaires, taxes énergétiques (e.g. taxes liées à la pollution ou gaspillage); 

  • Réduction des frais opérationnels grâce à l'optimisation énergétique et la minimisation du gaspillage. 

  • Réduction du nombre et montant d'amendes, procédures judiciaires et de taxes liées à l'écologie, au traitement des employés (opportunités égales, politique de recrutement, anti-discrimination, etc.) et aux questions sociétales, notamment avec les groupes de pression

  • Attire et fidélise les investisseurs sensibles à la durabilité ou thématiques sociétales, ou ceux qui sont sensibles à l'image de l'entreprise

  • Attire et fidélise les clients sensibles à la durabilité ou thématiques sociétales, ou ceux qui sont sensibles à l'image de l'entreprise

  • Favorise le développement de produits innovants et la prise de risque des entreprises sur le marché 

  • Améliore les résultats financiers des entreprises (e.g ventes)

Satisfaction des clients 

Apprentissage

organisationnel

Développement des compétences des employés

Processus

internes

Productivité et qualité accrues

Augmentation 

Rendement financier

Amélioration des résultats financiers 

Enjeux externes

1) Rituel

2) Mobilisateur

3) Réactif

4) Proactif

Enjeux internes

Entrepreneur

Objectifs

Culture

Compétences

Valeurs 

Organisation

Employés

Compétences

Savoir-faire

Ressources 

Outils de gestion

Environnement

Clients

Financeurs

Acteurs locaux

Institutions publiques

Entreprise

Acteurs directs

Acteurs externes

Clients

Consommateurs

Employés

Investisseurs

Actionnaires

Fournisseurs

Concurrents

Partenaires

Associations de consommateurs

ONG et 

Associations

Institutions

Publiques

Médias

Société

civile

Groupes

d'intérêt

Capture d’écran 2022-05-11 à 03.00.16.png

Entrepreneuriat conventionnel

Entrepreneuriat environnemental

Entrepreneuriat social

Entrepreneuriat durable

Entrepreneuriat humain

Objectifs économiques

Objectifs sociaux

Objectifs écologiques

3
1
6
4
8
7
5

Orientation Durable

Orientation Ressources Humaines

2

Orientation Entrepreneuriale

2/3

1/3

Entreprise Humaine

1

Entreprise Non-Humaine

8
2
3
4
5
6
7

Entrepreunariat

durable

Entrepreunariat
vert

Entrepreunariat

environnemental

Eco-Entrepreunariat

Entrepreunariat
social

Seat

Innovation imitative

Innovation radicale

Intensité de l'attitude de l'entreprise vis-à-vis de l'innovativité

Averse au risque

Propension au risque

Intensité de l'attitude de l'entreprise vis-à-vis de la prise de risque

Tendances présentes/passées

Tendances futures

Intensité de l'attitude de l'entreprise vis-à-vis de la proactivité

Période temporelle

1950 - 1970

1980 - 2000

1970 - 1980

2000 - 2021

Stade de

développement

Capture d’écran 2021-05-11 à 21.36.36.

Emergence de la RSE

Portée de la RSE

Implication managériale de la RSE

Orientation durable de la RSE

La RSE est une obligation à suivre (Bowen, 1953); perspective morale (Davis, 1960; Frederick, 1960)

La RSE doit être volontaire et les entreprises aller au-delà de ce qui est obligatoire  (Carroll, 1979; Sethi, 1975; Steiner, 1975)

La RSE comme le comportement organisationnel (Jones, 1980; Wood, 1991); Parties prenantes (Freeman, 1984)

Les bénéfices de la RSE (McWilliams et Siegel, 2001; ; Gestion stratégique (Orlitzky, 2003); Création de valeur (Porter et Kramer, 2006)

Points de vue dominants

Capture d’écran 2021-02-15 à 17.12.32.

16.02.2021

         16:50

30.048.321

16.02.2021

bas de page.png

Viollier AG | 17.02.2021 / 06:51

S/O
 

Capture d’écran 2021-06-23 à 20.05.10.pn

Antoine Lavanchy
 

&
 

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11.8

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BOARDING PASS

Flight: 

Gate:

PASSENGER NAME  :  F.A.B.

11701180

11

31 OCT 2020

00.00

Destination

NAP

NAP 

COSMOS

30 AOU 2020

COSMOS

11.8

Flight: 

11701180

Gate:

11

Seat

First class

1200px-Barcode_EAN8.svg.png
1200px-Barcode_EAN8.svg.png
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915

612

612

915

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11.7

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BOARDING PASS

Flight: 

Gate:

PASSENGER NAME  :  ZORAN

11701180

11

31 OCT 2020

00.00

Destination

BEG

BEG

COSMOS

30 AOU 2020

COSMOS

11.7

Flight: 

11701180

Gate:

11

Seat

First class

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2615

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915

2615

18114

BIENVENUE A BORD 

Carte d'embarquement Zoran.png
Carte d'embarquement FAB.png
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